文章作者：周奎武 ，张凤

文章来源：辽宁辅导员平台

最近，读到一篇网文，文章题目叫做《没有深度思考，所有勤奋都是扯淡》，很受触动。回想自己参加工作14年，在不同的工作的岗位上“勤勤恳恳”的工作，经历了不知多少个加班、熬夜甚至是通宵，牺牲了许多照顾家庭、陪伴亲人的时间，冷落了身边很多志同道合的朋友，搁置了自己内心深处真正喜欢的“有意义的事”，日复一日的重复着应接不暇的工作任务，付出了比身边同事更多的时间精力，但是仍然处在职业的“低成长区”和“舒适区”挣扎，在领导同事的“肯定、认可”中，不知不觉地成为一个“低效勤奋者”。特别是近几个月，持续的“朝五晚九”工作，达到了“出世忘我”的境界，却疲于应付、漏洞百出、“负债”累累，真正用“实力”诠释了“低效勤奋者”。

所谓的“低成长区”和“舒适区”，是指我们熟悉的、擅长、习惯的工作领域或者工作岗位。正是这种“熟悉”和“擅长”，让我们极易产生惯性工作思维，不愿意接受新思想、新事物，不愿意进行深入的思考，不愿意做别人没做过的事情，只是机械性的重复原有的工作内容、工作模式，遇到问题“翻书本找答案，上网络学经验”，看似忙忙碌碌、勤奋努力、爱岗敬业、任劳任怨，甚至自身还会感到充实和满足，实际上是思维上的懒惰，行动上的“矮子”，久而久之就会变成一个“低效勤奋者”，被处于“高成长区”，善于学习、思考、改进、创新的人远远甩在身后。

如何“逃离”“低成长区”，摆脱“低效勤奋者”标签，关键是培养思维习惯，学会深度思考。

敢于越位思考。无论我们处于任何一个层级的工作岗位上，无论负责某一方面工作还是执行某一项具体的工作任务，都要不局限限于职位、职责和任务本身看问题、思考问题，做到“在其位不谋其职”，也就是我们常说的“在位工作、越位思考”，比如面对一项工作任务，我们首先要思考的不是“我该怎么做”，而是“领导要求我怎么做”“其他优秀辅导员会怎么做”“学生希望我怎么做”，完成这思想“三步走”之后，再着手制定自己的方案计划，只有这样才会让工作出彩，让我们出类拔萃、与众不同。

善于超前思考

任何一项工作任务，都会分为若干环节、若干阶段，所以我们在完成工作的时候不能只看眼前、“活在当下”，要有整体思维、超前思维。要在思想上多往前“迈一步”“迈两步”，特别是当我们面对某项工作任务没有思路、没有头绪，甚至焦头烂额、不知所措的时候，不如学会“搁置”和“放下”，多往前看看，也许就会豁然开朗。即使顺利完成了一项任务，也不能“完之大吉”，还要想想今后有没有可以改进完善的地方。只有这样，我们才能在工作中走在领导前面，变被动为主动。

勤于深度思考

伯特兰·罗素说：“许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。”这句话看似直白苛刻，实则贴切深刻。“低效勤奋者”最显著的特征就是：不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致做事效率低，效能低，成长慢。深度思考有两个路径，从技术层面上要养成“多个解决方案”的思考习惯，遇到问题不局限一个答案，要想深一步、想细一步，每天给自己10分钟深度思考时间。从根本上，要加强主动学习，增加知识积淀，这样才能拓展视野和思路。

学会战略思考

人生如棋盘，职场如战场。“人生最大的思想误区是认为战略的短板可以用战术的勤奋来弥补”。如果不在战略上进行细致谋划，选错了主攻方向，靠战术上的勤奋，只能事倍功半，离目标越行越远。这实质是用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰，是一种自我安慰的疗伤。想想我们身边曾经和我们一起起步、一起入职的同学、朋友、同事，有的已经小有成就，有的还在原地踏步，有的甚至失去斗志、“看破红尘”、随波逐流，个中原因可能就在这里面。

最后，分享一个职场经常讲的“张三李四买土豆”的案例，与大家共勉，希望我们都能做“辅导员张三，不做辅导员李四”。

《买土豆的故事》

——经典职场案例

张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板又问。李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……””